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公司召開2019年下半年工作會
發布時間:2019-08-18 17:18:37      點擊: 次       

 
  8月16日至17日,公司2019年下半年工作會在貴陽召開。會議總結回顧了2019年上半年工作情況,并對2019年下半年工作重點進行了安排部署。
  會上,公司總經理曾伯川作了題為《穩增長、優質量、保安全、提效益、堅定不移、奮力完成2019年度目標任務》的講話,總結了公司今年前七個月的主要指標完成、任務開發、施工生產、基礎管理、降本增效、經濟運行和隊伍建設等情況,分析了當前企業存在的問題和不足。他要求,今后的幾個月里,各單位要按照“誰欠賬、誰補齊,誰承擔、誰完成”的要求,用超前的謀劃、超強的力度、超硬的作風解決困難、推動工作,突出重點、狠抓落實,具體從六個方面努力,一是要在任務開發上抓落實,確保實現簽單破局;二是要在項目履約上抓落實,確保實現后發趕超;三是要在成本管理上抓落實,確保提升經濟運行質量;四是要在系統管控上抓落實,確保實現效益提升;五是要在監督問責上抓落實,確保實現依法合規;六是要在隊伍建設上抓落實,確保實現和諧穩定。
  公司黨委書記胡建作了題為《攻堅克難、堅定信心、全面改進黨建工作和公司治理、推動企業高質量發展》的講話,分析總結了上半年黨建工作和生產經營存在的主要問題。針對下半年黨建工作重點,他要求,一是要積極開展“不忘初心,牢記使命”主題教育;二是要認真梳理“突出問題”,全面推進從嚴治黨、從嚴治企;三是要集中整治項目黨組織軟弱渙散,黨建工作“兩張皮”現象;四是要全面推進公司執行力建設,根本改變公司生產經營被動局面。針對下半年生產經營重點,他強調,一是要敢于擔當、主動作為,徹底清除本本主義、形式主義、官僚主義對施工現場的束縛和影響;二是要策劃在前、精心組織,徹底改變施工組織乏力;三是要深入調研、突出績效考評,徹底改變薪酬管理的各種弊端;四是要管、監結合,突出技術管理要素,徹底改變安全質量問題突出的被動局面;五是要完善物資設備管理體系,抓實“供、管、用”三個環節,徹底整治物資設備管理現象;六是要突出效益優先的管理根本,狠抓成本管理系統工作,全面推進“開源節流、降本增效、堵漏保收”活動落到實處;七是要強推工程項目“三項指標”考核,及時完善修訂項目考核的制度辦法;八是要繼續推進工程項目過程審計,進一步將結果問責向源頭問責轉變;九是要狠抓作風建設,努力打造一支干事創業、干凈擔當的干部隊伍。
  會議期間,綏延高速公路項目部、都拉營物流園項目部、南寧地鐵項目部、磨萬二分部分別作了交流發言。公司審計部、成本部、物機部、財務部負責人分別通報了系統工作情況。公司副總經理曹火勇,副總經理劉長春,副總經理羅玉林,總會計師胡永樂,黨委副書記、紀委書記顏修品分別就各自分管工作進行了安排部署,并提出了具體的措施和要求。
  公司領導班子成員,公司本部中層干部,所屬各單位經理、書記、總工、財務部部長、工經部部長、安質部部長、物機部部長共計200余人參加了會議。(王世海)

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